7月13日上午，北京国际会议中心二层，百度世界大会，随着最后一个小鱼缸中的红鱼被李彦宏缓缓倒进“百度空间”，百度的新产品正式诞生了。红鱼在“百度空间”更自由地游来游去，网民呢？也在百度获得了另外一个全新的产品体验。然而，鱼缸式的“百度空间”虽然比原来的鱼缸大许多，但是仍是有空间的限度，那么网民在未来的“百度空间”中会有无限的体验吗？
   
    当然，李彦宏希望达到无限！李彦宏的目标就是无限！
   
    民族的百度
   
    在百度世界大会，百度高举的是民族主义大旗，捍卫的是中华民族文化。在百度世界大会，请来的不是新媒体的专家，而是著名的国学学者。当李安纲激情的宣称，我们中华民族要靠百度，要靠百度能够搜索的仁人志士。让我们的国学发展壮大，让百度带领我们前进的时候，百度在民族主义的崇高地位就又被夯实了一下。
   
    的确，李彦宏一直倡导，百度要作中文搜索的第一。而百度也似乎从来没有准备要和google在世界范围内拼杀，也不准备去美国本土攻城夺寨。李彦宏要作的是守疆御土的英雄，百度空间就是华语空间，华语空间多大，百度空间其实就有多大。
   
    在过去的市场争夺战中，百度一直表现不俗。通过艾瑞市场咨询数据显示， 百度2003年排在第二，但2004年和2005年都一直处在市场老大位置，并且市场份额逐年扩大。
   
    相反，2003年时还排名第一（34.8%）的Google，其后二年，却一直排在第二的位置，市场份额略有下滑，但2005年在中国搜索市场则有所回升，比2004年增长了2.7个百分点。
   
    因此，在google抛售百度的股票后，google在中国搜索市场份额能否继续增长，则是百度不得不关心的。
   
    来自美国的经验
   
    百度的民族情结，绝对是一个非常好的营销主张。在一个国家，总有一些公司的品牌，被认为具有民族性，因而民众对于民族的忠诚会转移到相关的品牌、产品或者服务上。
   
    在上个世纪八九十年代，美国通用汽车推出的新款Saturn牌轿车，是典型的利用民族文化特征树立品牌形象的例子。他们强调，他们的轻巧轿车是“美国自己研发和制造的”。 这一理念在当时取得了非常大的成功，在当时日本汽车步步抢占美国市场的时候，Saturn借用民族文化的宣扬，终于在90年代取得了10％的市场份额。
   
    不过，Saturn在强调民族性的同时，运用了更多的市场营销策略，比如数据库技术，俱乐部计划，客户售后服务等等。所有这些主张和手段，整合在一起就形成了巨大的市场力量，并获得了前所未有的成功。
   
    我们这样说，并不是说百度在这样的一个方面有所欠缺，但是至少，我想，面对google的竞争，仅仅靠民族性的宣传是不够的，还需要运用更多的市场策略。
   
    何以百年？
   
    搜索之所以成功，广告主之所以愿意投放广告在百度，原因是百度的巨大的搜索数据库，以及庞大的网民消费群体。但是，在百度的搜索页面，一旦广告的竞价排名的企业信息占据了搜索的首要页面，网民对百度还会有信心吗？如果在竞争对手足够强大的情况下，百度的优势局面还可以保持多久？如果没有了网民，广告主的广告还愿意投放在百度？
   
    这是一个两难的困局！
   
    不过，庆幸的是，当有些小型广告主在百度世界大会上，质疑百度的这样的一种情况时，百度的相关负责人表示出了重视。但是百度的管理层呢？
   
    不仅仅是这样一种的情况存在，就可以使得我们对百度失去了信心，因为，百度一直这样走了下来，而且走得还不错。但是，我想，百度人肯定希望自己成为百年百度，而要成为百年百度，产品设计、售后服务、营销策略、市场定位、人力资源、企业文化，很多很多的东西都需要统一起来，形成一个公司的统一的形象。这样，我们才会看到百年百度。
   
    其实，跨国公司之所以成为跨国公司，百年企业之所以成为百年企业，自有它的道理。惠普对待离职员工的礼让，成就了惠普的文化，也成就了今天的优秀的惠普。高建华之所以能够三进三出惠普，并且屡屡得到提升，惠普的文化使然。
   
    试问，我们中国的企业有几家可以做到这样的文化？这次，百度在裁员问题上的表现，就决不是一个百年百度所为。
   
    不过，我希望看到一个未来的百年“百度”！