 3月9日消息，从惠普撤换菲奥莉娜到索尼高层换血、聘请外籍人士担任新会长兼CEO，显示出21世纪大企业正面临市场重大变迁、内部面临重整的挑战，而CEO更是承担公司成败的重要关键。
老企业就像是一个老作家或老明星，曾经红极一时，但也有可能成为落日黄花，大企业就像一个大明星一样，不是被别人杀死，而是死在自己手里。
在国际化与电子业微利的冲击下，大企业需要由内而外、彻头彻尾的汰旧换新，迎接新时代的竞争挑战，而领军者的任何决定都将撼动公司的未来，关系着公司是迎头赶上还是大幅落后。
CEO人才荒 具国际化与前瞻性经营者难寻
许多人将菲奥莉娜下台归因于其对惠普与康柏合并策略的失误，不少人更批评菲奥莉娜进入惠普后，大幅改革惠普，连惠普风范都被改革的几乎荡然无存。但也有人肯定菲奥莉娜的作为，认为惠普在菲奥莉娜这种敢冲敢拼的人进行改革下，才能闯出新契机，只是老狗变不出新把戏，已经65岁高龄的惠普很难摆脱过去的包袱，像年轻的戴尔一样闯出一番作为。
经营者本来就该对公司业绩的成败承担责任，也许一些人对菲奥莉娜的期望真的过高了，因为在菲奥莉娜离开惠普后，媒体出现更大的问号是，如果菲奥莉娜救不了惠普，还有谁能做得更好？
究竟还有谁能救得了惠普？是外界谣传的由惠普内部副总裁直升？还是向外寻求曾任Sun、甲骨文的高级主管接任？硅谷正面临新一波的CEO人才荒，菲奥莉娜离开后，惠普面临更头痛的问题是，谁会是那个有能力挽救惠普的人？
事实上，不论在网络泡沫破灭之前或之后，硅谷的CEO人才荒就一直是个严重的问题，好的CEO是硅谷最短缺的，尤其是有能力面对21世纪企业挑战的人更是屈指可数。如果我们看看国际上几位知名的高科技CEO人物，如苹果CEO Steve Jobs、戴尔CEO 戴尔、英特尔CEO贝瑞特、微软董事长比尔盖兹等，每个CEO都是企业重要的灵魂人物，企业兴衰与执行官之间的关系密不可分。
力挽狂澜往往是企业领导者披挂上阵的最佳实录，越是在企业危险时刻，越能看到企业领导人的睿智。
国际化洪流 新市场游戏规则
在电影“野蛮游戏”中，每个参与者都身不由己无法退出比赛，而且每个关卡发生的机会与灾难都不可预知，以此来形容目前的高科技产业竞赛一点也不为过。
为什么索尼率先起用非日藉CEO，联想在并购IBM PC部门后，不是指派华人担任最高指挥官，而是由IBM PC部门的最高主管Steven Ward出任。在国际化潮流下，国际市场的竞争版图变迁快速，只有大胆启用具备实际市场操作经验的战将，才能赢得多变的战局。
同理，华人企业也应该引以为戒，在中国甚至更为保守的日籍企业开始重用外籍主管之际，对于技术实力一直高于营销能力的华人来说，何时能在外资企业挑大梁，成功经营跨国际与跨时代的企业，是另一个值得思考的课题。
新世纪变革 PC业者首当其冲
短短几个月内，惠普、索尼高层重整、联想并购IBM PC部门，近来多起大规模的企业重整事件似乎都与PC业者脱离不了关系。
惠普并购康柏，市占率不但没有更上一层楼，反而成效不彰，营收增长率不及戴尔的一半。联想并购IBM PC部门是否真能扩大市场版图？将联想带入国际市场，还是只捡了一个利润低的PC烂摊子？这些都将在PC史上写下重要的一页。
在PC与消费电子交汇的洪流，数字家庭娱乐引爆了新一波消费性电子与PC相关产品的革命，即使是索尼这种拥有PC、消费性电子、娱乐等多个身份的巨子都不得不谨慎布局下一代蓝图，而力求突破的PC业者更应该思考如何跳开PC思维，在消费电子或新兴数字家庭娱乐产业里力求一搏。
谁救得了大企业？
全球知名企业如可口可乐之所以维持不坠，在于企业勇于迎接市场挑战并随时改变战略，在变化快速的电子产业，尤其是在全球市场竞争进入白热化的阶段，大企业更应随时调整自身的步伐，达到永续经营的目标。
这波率先由PC业者领军的大幅重整计划，让所有IT业者深刻感受到竞争环境正迫使新一波企业重整潮流的出现，大企业尤其需要建立危机意识，不断的进行自我诊断与自我变革，谁落后了一步，谁就有可能被无情的淘汰。
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