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互联网周刊:3C复苏


来源:互联网周刊    时间:2005-7-15   阅读1199次

      海尔依托网络家电要做增值服务商,海信依靠数字电视芯片要做技术专利商,这些奇思妙想在重新被唤醒的融合浪潮中,不再显得那么突兀和奇特
   
      本刊记者| 郑重
   
      在青岛举行的SINOCES(“2005中国国际消费电子博览会”)上,一位巴基斯坦记者被中国制造的网络家电震惊了,“没想到还有这么先进的家电,我要把它们介绍到我们巴基斯坦!”
   
      紧握3C
   
      从7月1日至4日,在以“3C融合与无缝生活”为主题的本次SINOCES大会上,中国的一线消费电子厂商悉数披挂上阵,展出了其最新的概念产品,像海尔的网络家电、盛大的“盒子”、TCL的M-BOX数字娱乐电脑、海信的“信芯”彩电芯片等。与前两届SINOCES不同,此次大会是我国首次与美国CES(拉斯维加斯消费类电子展)合作,并作为CES的亚洲分会场。这样一场盛宴吸引了英特尔、索尼、松下、东芝、索爱、LG等世界巨头,参展商总数更是达到了300多家。国际消费电子巨头过来同台竞技,似乎说明了在3C融合的浪潮下,国内外的家电厂商又重新回到了同一起跑线。在以往的家电技术布局中,核心技术都掌握在国外厂商手里,对国内家电厂商来说,产业链向上走便深陷专利重围、动弹不得;而向下走价格战又伤人伤己,更面临着国外的反倾销诉讼和337调查等法律风险。
   
      3C融合的核心—“数字电视”已经走到了一个艰难境地。数字电视机的国家标准原定于今年“3·15”颁布,然而视像协会的律师却发现国产数字电视的核心专利都掌握在国外巨头手中,一旦颁布标准,等于给这些跨国公司起诉国内企业提供了证据。如果颁布标准,数字电视很有可能走上DVD的老路,被专利诉讼拖垮;但若不颁布标准,各家自有一套,又将给3C融合带来诸多的人为障碍。
   
      在这样一个生死关头,国内家电厂商必须寻找突围的机会。此次SINOCES上,我们看到在3C融合的技术追赶中,国内企业已经掌握了一部分电子控制和芯片上的核心专利,而这些专利是融合中不可绕过的。如果能利用这些专利,与国际巨头牢牢把握的核心专利形成交叉授权,专利突围的实现将不再遥不可及。
   
      而更为重要的是,此次SINOCES大展吸引了包括美国三大电器连锁商百思买(Bestbuy)、CircuitCity及Radio Shack、法国家乐福、德国麦德龙、日本最大电器广场秋叶原电器街在内的50多个国家和地区的家电连锁商。发达国家的主流渠道商的进入意味着,3C融合的前卫产品走向市场也将不再遥远,技术条件已经具备,关键是看谁能先找准市场需求,现在离大规模量产投入市场只有一纸之隔了。SINOCES既是家电厂商宣传3C产品的一次集体造势,也是他们的一次练兵和相互交流的机会,更是产业链上下游的合作和同行的角力。
   
      海尔首席执行官张瑞敏称海尔的国际化战略是“走出去,走进去和走上去”,其实这也是中国所有家电厂商的国际化道路。现在许多国内家电厂商都已经“走出去”了,但只有少数能够“走进去”—进入发达国家的主流渠道,而“走上去”即跻身主流品牌仍然只是一个梦想。或许,3C融合正是他们“走进去”、“走上去”的机会。事实上,SINOCES上家电厂商们争先恐后的造势说明了他们早已认识到这一点,而令人眼花缭乱的产品背后,是家电企业真实的突围意图。
   
      制造商从哪里突围
   
      青岛是海尔、海信的根据地,他们在SINOCES上的表现格外引人注目。
   
      海尔最新发布的“美高美” 流媒体平板电视获得了SINOCES的“最佳设计成就奖”,它可以通过流媒体接口实现与数码相机、U盘、移动硬盘等数码流媒体的无缝连接,并读取MP3、MPEG、JPG等数字音视频文件,能够接驳SD卡等16种数码存储流媒体及网络流媒体文件,从而实现“取消连线,信息共享”。据介绍,海尔的这款流媒体电视拥有16项自主开发的专利技术。
   
      而“美高美”的核心,即取消家电之间的有线连接,这正是本次SINOCES大展的主题,也是3C融合的必须。如果将来数字家庭中所有电器之间的信息沟通采用有线的方式,家庭将变成一个蜘蛛网,各种电线密布。如何实现无线连接,成为了人们关注的焦点。目前几乎所有有关数字家庭的标准、联盟都把着眼点放在了无线连接上,如e家佳、闪联、DLNA、UpnP等。无线连接是中国家电厂商的一个突破口。对家电之间电子控制的深入研究源于比尔·盖茨的“维纳斯计划”,世界各国几乎都在1999年起步,但现在这一领域中国和日韩比较领先,欧美反而相对落后。据了解,英特尔等国际巨头正在和中国的标准组织商谈合作,希望能够实现互补,中国的标准甚至有望成为国际标准。
   
      信息产业部科技司副司长韩俊在SINOCES上说,e家佳的网络家电要想获得进一步的发展,还要有更多的合作伙伴,尤其是电信运营商和电信设备商。这两者的加入将促进家庭内网和外网的融合,而外网的进入将给数字家庭提供无限的内容,产生巨大的增值服务空间。目前,这种商业模式在全球还没有实现,如果能先在中国落地,将不仅是家电厂商的一次成功突围,也是电信企业向综合服务提供商的一次成功转型。
   
      海信在SINOCES上启动了“D-Home”数字家庭推广计划,提出将在一年内在全国建立至少200个“D-Home”体验馆,举办数千场数字家庭培训,让至少1万个家庭感受到“D-Home”。体验馆将由高清大屏幕平板电视、媒体娱乐中心设备及高保真音响等产品构成,电视则可以通过无线键盘遥控上网。
   
      为了掌握“D-Home”的核心—平板电视的话语权,海信发布了其核心技术自主创新的数字视频媒体处理芯片“信芯”,并打出了“‘信芯’,是海信的,更是民族的” 这样的宣传口号。海信总裁于淑珉甚至表示,海信将尝试由生产制造商向技术专利商过渡,目标是成为中国最大的芯片供应商。
   
      海尔依托网络家电要做增值服务运营商,海信依靠数字电视芯片要做技术专利商,这一切乍听起来似乎不着边际。但不论他们能否成功,有一点可以明确的是,所有的奇思妙想都建立在一定的核心技术的坚实内核上。正如海信董事长周厚健所说,在有一定优势的高技术领域如视频领域中,若干关键技术必须要有较高的自主知识产权能力。只有这样,随着技术分工愈加细化,在某一环节上实现技术突破的机会才会越来越多。
   
      同样有着奇思妙想的还有TCL。在SINOCES上,TCL与英特尔共同推出了最新的3C融合产品及解决方案:M-BOX及TV。M-BOX就是所谓的“一站式”娱乐商店,可以充当CD/DVD播放机(包括高清晰度DVD)、音响设备和音乐服务器,以及个人数字录像机(PVR)等。TCL希望用这一个盒子取代所有与电视连接的盒子。
   
      TCL集团副总裁史万文说,TCL集团组建了3C技术创新委员会,集团战略重心转移到了3C这一最具活力的赛场,3年内TCL所有的平板电视将具有3C化功能,并逐步淘汰非3C化的产品。在他看来,3C化的平板电视是数字家庭的最佳载体,而最具成长潜力的3C融合模式莫过于集数字电视、视频点播等功能于一体的IPTV。
   
      与海尔、海信在核心技术上的努力不同,TCL认为3C技术与平板电视的融合,使得平板电视产业游戏规则发生了重大变化,原来外形的竞争要素被大大削弱,内容上的较量将成为新的焦点。于是TCL董事长李东生和盛大董事长陈天桥在SINOCES上有了一次秘密会谈,他们都试图从制造和内容合作的角度寻找突围的机会。
   
      通过一个盒子,盛大试图将电视和电脑融合在一起,并向3亿多电视用户输出互联网内容。然而,这一大胆的计划看起来仍然充满变数
   
      盛大的盒子和野心
   
      本刊记者| 董晓常
   
      盛大是一个有野心的娱乐内容提供商。当海尔等硬件厂商通过各种令人眼花缭乱的产品向消费者展示其3C融合的前卫概念时,盛大已经迫不及待的要将自己整合的各种网络娱乐内容兜售给消费者,甚至不惜闯进硬件制造商的领地。
   
      盛大所实践的几乎是一种最简单的3C融合:仅仅是将电视和电脑融合在一起。而这一实践也并没有使用其他家电厂商的3C产品,而是通过自主制造的一个神秘“盒子”来实现。
   
      在SINOCES上,盛大首次向外界展示了这个“盒子”,为3亿多中国家庭描绘了一幅充满吸引力的互动娱乐生活蓝图。这个只有DVD大小的设备,拥有了数字录像、影音播放、互动社区、网络游戏等众多功能,它同样也增强了电视的功能,用户可以实现电视节目的预览、录制和暂停。这些丰富的应用最终通过一个特制的遥控器就可以实现。
   
      陈天桥试图通过对电视和电脑终端的整合以及更加简单化的操作,为自己过去一年斥资4.5亿美元购买的互联网内容找到一个更为宽广的输出口—3亿多的电视用户,这比目前的电脑用户整整超出了两倍。
   
      “无论是IPTV还是数字电视,在狭义上都是电视内容网络化。而盛大提出的是网络内容电视化,就是把已经成熟的网络内容,通过一定的改造放在电视机屏幕上显示出来。”陈天桥认为自己走了一条与众不同的道路—从内容储备到硬件制造全部包办。
   
      “盛大的核心竞争力永远是内容和服务。”陈天桥一直这样强调盛大的定位。实际上在过去的一年中盛大也的确为内容倾尽全力。2005年2月19日,盛大宣布以2.3亿美元购得门户网站新浪19.5%的股份,这是盛大为内容开出的最大一张支票。此前,盛大已经购买了浩方在线、杭州边锋以及起点中文网等众多内容网站。“去年盛大上市所融到的4.5亿美元,我们全部用在了购买网络内容上。除了盛大自有的游戏内容以外,我们还有文学、音乐、信息服务等内容。”陈天桥表示。
   
      但是,即使盛大已经成为中国市值最高的互联网公司,它也没有能力独自购买所有的内容。除了新浪和起点中文网,盛大购买的内容都是在加强其游戏方面的优势,而更多的娱乐内容则是通过不断的合作来获得的。2005年4月13日,盛大与环球唱片宣布战略合作,环球将为盛大娱乐平台提供其所有的音乐资讯内容以供使用。在此之前,盛大已经和百度达成了战略合作。在盛大最新展示的“盒子”中,允许用户通过百度的mp3搜索下载音乐。此外,盛大娱乐菜单中还包括九州梦网、淘宝、易趣、携程、当当、百度、证券之星、新浪、博客中国、新东方在线等一系列的娱乐内容合作伙伴。
   
      按照陈天桥对盛大“内容和服务提供商”的定位,盛大的所作所为似乎应该到此为止。但是,将网络内容电视化的独特思路似乎又给他带来了新的烦恼。
   
      “前期曾有很多消费电子厂商来找盛大,说能不能把你们的游戏放在我们的盒子上?由于当时几乎所有的厂商都只有600元~800元的弱盒子,没有芯片,没有硬盘,没有内存,没有Windows,所以从技术上来说,这是不可能的。”陈天桥认为盛大做盒子是无奈之举。通过与英特尔、ATI、英业达、技嘉科技、飞利浦等软硬件厂商的合作,盛大为自己的宏伟目标量身打造了一个“盒子”。它将可以使一台普通的电视机获得丰富的互联网功能,方便地接收到盛大集合的各种娱乐资源。
   
      然而,这个功能丰富的“盒子”造价不菲。“造价成本至少在2000元人民币以上。”盛大公关部经理李黎君对记者表示。如此昂贵的价格有可能成为盛大宏伟目标的致命障碍,这将制约盛大“盒子”所能到达的家庭的数量。一个可以对比的例子是国内数字电视机顶盒的造价大都在600元~800元之间,但数字电视机顶盒的销售目前依然举步维艰。而用户规模对于希望依靠输出内容赚钱的盛大来说,重要性不言而喻。
   
      当然,陈天桥并不认为价格是最致命的因素。“为什么价格两三千元的DVD能够卖这么多?为什么手机卖到了三千元到四千元,但在中国仍然能够销售几亿台?”陈天桥连续发出了这样的疑问。在他看来,数字电视的问题不在于机顶盒的价格过于昂贵,而在于应用太少,而他的“盒子”可以向消费者提供众多已经被证明的互联网应用,如新闻、电子商务、搜索、游戏等。
   
      不过,盛大另外一个潜在的隐患还在于数字电视的竞争。虽然陈天桥已经很明确的表示,盛大的家庭娱乐计划只是把互联网的内容输送到电视屏幕,与数字电视并不存在竞争。但一个很重要的问题在于,用户将来不会容忍有两个盒子同时摆在客厅里:一个盛大的盒子,一个数字电视的盒子。而这将是盛大能否成为PC与TV两大平台最权威的内容提供商的关键。“盒子”能否成就陈天桥打造传媒帝国的野心,目前依然不甚明朗。


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