中国的中小企业长不大，活不长。这是近来屡屡见诸报端的一句话，以中国最具活力的中关村地区为例，有数据表明，中关村中小企业的平均寿命为三点五年，活不到四年。这是为什么？昨天来自国内外的专家在由中国新闻社等联合主办的“第二届企业竞争力论坛”上纷纷为中国中小企业把脉出方。
中国老牌专业咨询机构普惠咨询集团董事长吴道新认为，中国中小企业总体决策水平低，其经营失败有九成是决策失误所致。他认为企业要提高核心竞争力必须首先要做经营历程评估，经营环境评估和内部经营评估。
这位专家举例说，美国肯德基进驻中国市场之前，老老实实做了三年的市场调研工作，所以才有今天肯德基在中国大街小巷遍地开花的局面。而一个反面的例子是，北京的全聚德在汕头开店，只开了三年，为什么？原因在于市场摸不透。
中国社会科学院经济所博士林跃群认为，中国中小企业的通病就是在专业化还没有做精的时候就急于涉及到多元化，发展片面的贪大求快，而不是追求核心能力的提高。实际上中国的企业绝大多数都是从草根经济发展起来的，掘第一桶金以后就想搞多元化，盲目扩大规模，结果摊子大了，链条长了，但是管理跟不上去，最后导致企业倒闭。
对此，国务院发展研究中心预测部部长李泊溪深有同感。她认为，中国八成以上的企业败在脑子发胀，无效的扩张。她指出，企业不能盲目扩张，一定要考虑可持续发展的问题。这位高级研究员指出，企业的大小是相对的概念，小不意味着不强，小可以走向大。世界上五百强，实际上是世界五百大，五百大中有一百七十余家来自于家族企业，因此，小企业完全可以做成大型跨国公司。
林跃群用韩国三星总裁的话说，除了妻儿其他的一切都要变。亚洲金融危机以后三星抛弃了传统的经营模式，比如手机款式不断变新，受到年轻一代的追捧。由于快速的革新，三星在世界品牌排行榜的地位由四十三位提高到了十五位，成为成长速度最快的企业之一。三位专家一致认为，在知识时代只有变是不变的，创新才是中小企业的生命。
三位专家的精彩演讲得到了台下近百名中小企业老总的热烈反响，一些老总在双方互动阶段表示，拿着专家的药方，有信心把企业做得更大，更强。
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